中小企业绩效管理的研究

本文结合F公司的案例，讨论了我国中小企业中绩效管理所存在的问题和解决的方法。通过以下内容可以知道，对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。因此在摸索绩效管理的过程中，出现了诸多的问题，可见在中小企业前进的路上，还需要付出更多的努力来完善绩效管理体系。

通过案例分析可以认识到，一个完善的绩效管理体系对中小企业的发展有着至关重要的意义。企业要想获得竞争优势，必须放眼长远，提高自身的核心竞争力。在这个过程中，绩效管理将发挥一个不可小觑的作用。

关键词　中小企业  绩效管理制度  问题  解决方法  

目录

 一、前言2

（一）相关概念解释2

1.中小企业的概念和特征2

2.绩效管理的内容2

（二） 绩效管理在中小企业管理中的作用2

 二、中小企业绩效管理存在问题2

（一）员工个人绩效目标与企业战略目标相脱节2

（二）绩效管理制度不健全3

1． 以简单的绩效考核代替绩效管理3

2． 绩效考核指标设定不合理3

（三）绩效管理过程不规范3

1.绩效考核过程中主观性较强3

2.绩效管理过程缺乏公正性3

（四）绩效管理结果兑现度差4

1.绩效反馈环节缺失4

2.不能充分利用绩效考评结果4

 三、改善中小企业绩效管理的对策4

（一）提高中小企业对绩效管理的重视4

1.纠正绩效管理认识上的偏差4

2.必要的时间和资金资源支持4

（二）健全绩效管理制度5

1.深化绩效管理实施前培训5

2.制定合理的考核评价指标5

（三）绩效反馈和结果应用5

四、案例分析5

（一）F公司情况5

1．公司简介5

2．公司组织结构5

3．F公司现行绩效管理体系6

（二）F公司绩效管理存在的问题6

1．绩效管理认识偏差6

2．绩效目标缺乏科学性6

3．考核指标不以衡量7

4．绩效沟通的形式化7

（三）F公司绩效管理问题的原因7

1．没有正确理解绩效管理7

2．绩效管理过程中态度不正8

（四）F公司绩效管理改进措施8

1．纠正绩效管理认识上的偏差8

2．坚持科学的绩效管理8

3．改进绩效考核指标8

4．提升绩效沟通效果8

5．协助员工提升8

五、结束语9

参考文献10