中小企业管理现状与对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。

本文分析了中小企业人力资源管理中有待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

关键词　人力资源管理中小企业对策

目录

摘要I

一、中小企业人力资源管理存在的问题概述1

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势1

（二）人才整体素质不高，流失严重2

（三）人才管理模式落后2

（四）大量的人力资源管理者缺乏实际经验2

（五）缺乏有效的个体激励机制2

（六）普遍缺乏人力资源规划3

二、加强中小企业人力资源管理的对策4

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通4

（二）完善中小企业人力资源管理模式4

（三）提高人力资源管理者的专业素质5

（四）有效建立公司的激励和考核制度5

（五）把人力资源管理提到战略高度6

三、结论7

参考文献8

致谢