中小企业员工培训的误区与对策研究

随着知识经济的来临、中小企业生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。本文在介绍员工培训相关理论的基础上，分析我国中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，希望能对我国中小企业员工培训的实践发展提供帮助。

关键词　中小企业； 员工培训； 人力资源

目录

摘要I

引言1

一、员工培训理论概述2

（一）员工培训的定义2

（二）员工培训的特点2

（三）员工培训的流程2

（四）中小企业与大型企业员工培训的差异分析3

二、佳宏股份有限员工培训分析5

（一）佳宏股份有限公司背景情况介绍5

（二）佳宏股份有限公司员工的工作特性和特点5

（三）培训存在的问题6

三、改进中小企业员工培训的有效对策9

（一）加大培训费用的投入9

（二）提高员工培训的科学性及规范性9

（三）制定正确的观念，进行有效的培训需求分析10

（四）加强对高层管理者的培训11

四、结论12

参考文献13

致谢