A汽车集团人力资源管理中存在的问题及对策研究

人力资源管理作为企业运行过程中的重要环节，也是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。企业要想建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，就必须完善人力资源管理体系。但人力资源管理经验的欠缺，导致当前部分企业人力资源管理问题频现，制约着企业的发展壮大。因此，本文以A汽车集团人力资源管理问题为研究课题，首先介绍了人力资源管理的概念、人力资源管理的重要性；接着从招聘标准、薪酬激励、福利保障、绩效考核、培训内容五个方面出发分析了康桥集团人力资源管理存在的问题；最后针对性地提出了解决对策，以期不断完善康桥集团人力资源管理体系，提高人力资源管理成效。

关键词：人力资源；人力资源管理；对策

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理理论概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理工作的重要性2

二、A汽车集团人力资源管理问题分析3

（一）A汽车集团简介3

（二）A汽车集团人力资源管理问题分析3

1.员工招聘标准不合理3

2.薪酬激励不到位3

3.福利保障不健全4

4.绩效考核不公平5

5.员工培训内容不完善5

三、解决A汽车集团人力资源管理问题的对策6

（一）优化员工招聘标准6

（二）加大薪酬激励6

（三）健全福利保障7

（四）加强绩效考核公平性7

（五）完善员工培训内容7

四、结论9

参考文献10

致谢