A有限公司人力资源配置问题研究

摘  要：随着中国经济的加速发展，市场需求不断变化及扩大，竞争也越来越激烈。全世界经济已迈入了发展、竞争、融合和调整的全新时代，企业面临的竞争也日益加剧。在新世纪，企业如何通过绩效考评鞭策员工、改善员工绩效、提升公司业绩，进而实现公司发展目标，促进公司的稳定发展，已成为公司发展的首要问题。本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。以本地区中小型企业A业有限公司中所存在的绩效考核问题进行客观的分析并提出解决对策。

本文中小企业员工绩效考核的案例分析，立足于A业有限公司，认真客观地分析了绩效考核过程中存在的问题，如对绩效考核的认识存在偏差、员工的绩效考核指标设定不合理、绩效考核周期设置不科学、考评者素质低使考评结果有失公平、绩效考核结果与人力资源管理工作脱节等问题。针对公司的现状，通过深入的研究分析，给出了改进其绩效考核的基本思路和相应的具体对策，如提高对绩效考核的认识程度、应设定合理的绩效考核指标、设置科学的绩效考核周期、对考评者进行专业培训确保考评结果公正、将绩效考核结果运用的人力资源管理工作中等。本文的研究旨在为不断完善海盐豪杰有限公司绩效考核，提高经营管理水平、完善管理措施，为加快公司发展提供参考和借鉴。

关键词　绩效考核；存在的问题；解决对策

目录

摘要I

一、 绩效考评理纶综述3

（一）绩效考评的概念3

（二）绩效考评的作用3

（三）绩效考评的理论新发展4

二、简述A业有限公司绩效考评5

（一）公司简介及人力资源现状5

（二）A业有限公司绩效考评的现状5

1. 出勤考核6

2. 奖惩考核6

三、A业有限公司绩效考评存在的问题7

（一）对绩效考评的认识存在偏差7

（二） 员工的绩效考评指标不合理7

（三）绩效考评周期设置不科学7

（四）考评者素质较低使考评结果有失公平8

（五）绩效考评结果与人力资源管理工作脱节8

四、完善A业有限公司绩效考评的对策9

（一）提升全公司上下对绩效考评的认识程度9

（二）设定合理的绩效考评指标9

（三）科学设置绩效考评周期11

1、企业所在行业的特征11

2、评价指标类型11

（四）对考评者进行专业培训，确保考评结果公正11

（五）将绩效考评结果运用到人力资源管理工作中12

1.将考评结果与员工薪酬相结合12

2. 将考评结果与员工晋升相结合12

3.考评结果与员工岗位调整相结合12

4. 考核结果实行反馈制度12

五、结论14

参考文献15

致谢