民营企业制造业员工流失问题研究--以A实业有限公司为例

摘要

员工流失是企业中非常普遍的现象，在当今复杂变化的社会环境中，员工流失问题成为企业发展所必须解决的问题，员工的过渡流失不但增加企业内部的不稳定因素，更严重影响到企业的可持续发展及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗了更多的培训和管理成本，而员工流失引发的危机更可能对企业的发展造成致命的威胁。目前对大型企业或企业中的高级员工、核心人才的流失问题研究较多，对于民营企业尤其是制造业员工流失问题的相关研究甚少，而这部分员工的流失问题是当前企业客观存在且不容忽视的，因此研究民营企业制造业员工流失问题对企业的发展和社会进步具有重要的意义。

本文主要以民营企业制造业为研究对象，并以A实业有限公司为例，对员工的流失现状进行探索与分析，并提出相关建议。

关键词　民营企业 制造业 员工流失 A实业有限公司 调查 

目录

摘要 I

一、　引言 1

（一）研究的背景与意义 1

（二）国内外员工流失问题的研究情况 1

1、国外员工流失问题的研究情况 1

2、国内员工流失问题的研究情况 2

（三）研究的思路与框架 3

1、研究思路 3

2、研究框架 3

二、民营企业制造业的相关理论综述 5

（一）民营企业的界定 5

（二）制造业员工的界定 5

（三）员工流失的概念 6

三、民营企业制造业员工流失的现状及影响分析 8

（一）民营企业制造业的发展现状 8

（二）民营企业制造业员工流失现状 9

（三）民营企业制造业员工流失的影响分析 9

四、A实业有限公司员工流失现状分析 11

（一）A实业有限公司概况 11

1、A实业有限公司简介 11

2、A实业有限公司组织架构 12

3、A实业有限公司员工构成情况 12

（二）A实业有限公司员工流失的现状及原因分析 14

1、员工流失现状 14

2、员工流失对企业的影响 16

3、员工流失的原因分析 18

五、 A实业有限公司员工流失的对策与建议 27

（一）完善管理方式，提高管理水平 27

1、优化组织架构，提升管理效率 27

2、设立走动式管理，了解一线心声 27

3、增加管理类培训，提高管理水平 27

4、改善管理态度，实行柔性管理 27

（二）完善员工薪资福利待遇，建立有效的激励机制 27

1、合理设置工序单价，调整员工薪资水平 28

2、完善津贴制度，平衡工序差异 28

3、完善员工福利，丰富员工生活 28

（三）改善员工的工作环境，提高员工工作热情 29

1、建立和完善后勤保障管理制度 29

2、改善员工的工作环境 29

（四）提升一线员工的素质水平 29

1、学历晋升培训 30

2、岗位技能比武训练 30

3、开展技能类培训 30

（五）建立以人为本的企业文化 30

1、建立以人为本的公司制度 30

2、构建展示的平台，增强员工的自信心 30

3、把握员工的个人差异，发挥员工的能动性 31

4、营造良好的人际关系氛围 31

5、重视员工，传递企业文化 31

六、 总结 32

参考文献 33

致  谢 34

附页 35