激励机制在模具制造业中的运用

摘要

我国模具行业发展迅猛，但模具制造业技术提升的速度暂且跟不上居民对高质量产品需求的速度。模具制造企业在加强团队管理、成员激励、人才测评、设备更新换代等方面应尽快建立有效的策略，缩短与国外模具制造企业的差距。企业要制定可行的业绩与奖赏紧密相接的激励机制，激发员工潜能使员工价值发挥最大化，以此达成组织及其成员的目标。要切实激励内部组织卓有成效地提高其实力与效率进而提升模具企业技术实力，为我国工业4.0提供有力支持。本论文将对所选企业（鑫新创模具公司）进行现场管理、团队激励、人员测评、绩效管理等方面分析。掌握企业运用行之有效的激励手段去留住优秀员工、激励员工潜能，最终提升模具制造企业的竞争力。

关键词　模具制造  团队 激励机制  绩效管理  人才测评

目录

摘要 I

引言 1

一、鑫新创模具公司制造现场管理 2

（一）鑫新创模具现场管理分析 2

1. 现场管理方案 2

（二）鑫新创模具公司现场效率提升方案 3

1. 鑫新创模具公司现场效率提升方案 3

二、鑫新创模具公司人才测评方案 6

（一）鑫新创模具人才测评实例 6

1鑫新创模具公司人才测评方案 6

三、鑫新创模具公司绩效考核建立 8

（一）鑫新创绩效管理机制建立 8

1.绩效管理理论 8

（二）鑫新创激励方案 9

1鑫新创模具公司绩效管理方案 9

四、鑫新创模具公司的激励分析 13

（一）模具制造现状分析 13

1.激励的重要性 13

（二）鑫新创模具公司激励分析 14

1.全员技术等级评定 14

2.鑫新创模具公司激励方案 15

参考文献 17

致谢 18