怡然敬老院人力资源工作模式研究

中文摘要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对怡然敬老院的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了具体的研究分析，认为企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且企业人员流失严重、招聘难、员工工作责任意识淡薄、职位分工不明确等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：企业；敬老院；人力资源管理；研究  

目  录

中文摘要 1

绪论 1

(一)选题的背景及意义 1

（二）文献综述 1

（三）研究目的及思路 2

一、怡然敬老院人力资源工作的基本情况 3

（一）怡然敬老院开办及发展史 3

（二）怡然敬老院人力资源工作的现状 3

二、怡然敬老院人力资源工作存在的问题及原因 5

（一）怡然敬老院人力资源工作存在的问题 5

（二）原因分析 5

三、怡然敬老院人力资源工作的对策建议 7

（一）制定人力资源规划形成有效的人才队伍 7

（二）实行社会招聘与内部招聘相结合 7

(三)加强人力资源现代化的管理方式 7

(四) 建立富有凝聚力的企业员工队伍 7

（五）加强队伍激励机制建设 8

结论 9

参考文献 10