华为公司人力资源管理模式存在问题与对策分析

 摘 要

在全球经济增长的程度和发展的中国改革开放纵向加深的背景下,我国的企业集团面临着发展的机遇和挑战，“规模经济”是企业集团发展的主要优势，但真正的规模效应并非易事，“规模经济”要求对集团进行合理和有效的管理和控制。人力资源在企业管理组织的管理和运作中发挥着重要作用，是企业增长的一个关键因素，遗憾的是，在实践中，许多企业在人力资源管理方面面临着前所未有的挑战。现在是一个促进包容性组织的时代，大公司的多层面发展和大规模扩张可能会妨碍对企业集团的管理，并阻碍企业的灵活性和长期发展。”华为是我国企业发展的一个出色典范，在大规模扩展过程中，不仅需要改进人力资源管理系统，而且还需要改进人力资源管理系统。例如，本文件分析了中国公司的人力资源管理模式，并提出了以查明问题为基础的解决办法，本文件还分析了中国公司的人力资源管理模式。

关键词：华为；人力资源管理；问题；对策

目  录

摘 要 2

一 人力资源管理模式相关概述 4

（一）人力资源管理模式的概念 4

1.诱因集合 4

2.信息集合 5

3.行为归核化 5

（二）人力资源管理与人事管理概念区分 5

（三）人力资源管理模式的作用和意义 6

1.人力资源管理的一般作用 6

2.人力资源与企业可持续发展 6

二 华为公司人力资源管理模式分析 8

（一） 华为公司简介 8

（二） 华为公司人力资源管理存在的主要问题分析 8

1.管理模式系统混乱 9

2.流程制度实用性低 9

3.绩效考核灵活性差 10

4.薪酬管理模式僵硬 10

5.信息化管理效率不高 11

三 改善华为公司人力资源管理模式的相关对策 13

（一）建立充分反映人力资本价值的薪酬体系 13

（二）推进人力资源发展战略的实施 13

（三）建立科学的绩效评估体系 14

结 论 15

参考文献 16