CL公司人力资源管理问题研究

摘   要

在改革开放初期，我国的制造业以劳动密集型产业得以立足，时至今日，大部分的制造业企业仍然是倚靠“成本驱动”，由于近年来原材料、劳动力、土地和资金成本的不断提高，来自同行甚至国外的竞争越来越强烈，企业压力越来越大，目前产销形制造业公司在人力资源方面面临着两大严峻挑战：一是招聘成本上涨和用工荒，导致企业一线工人的招聘越来越困难；二是刚毕业的大学生工作经验不足实际工作能力差，需要花大量的时间和费用来培训。 

CL公司，作为一家专业从事橡塑密封件、汽车橡胶零部件以及各种橡胶制品生产、研发和销售的大型公司，同样面临着上述严峻的人力资源压力。同时，CL公司还存在着诸如员工离职率较高，管理岗位新入职员工人数较少，部门组织架构断层，人际关系政治化，思想保守效率低下等新问题。 

本文即以此为背景展开CL公司的人力资源管理问题的相关研究，在研究传统制造业企业管理发展的进化和人力资源开发的基础上，剖析传统的以产销为主的制造型企业在人力资源管理中存在的共性特点和问题，结合CL公司人力资源管理中存在的具体问题开展研究，在分析诊断出CL公司在薪酬、绩效考核、招聘和培训等方面的问题的基础上,找出原因，并提出了相应的CL公司人力资源管理体系改进方案,为改进公司的薪酬体制、绩效考核、员工招聘和培训等提供建议和参考。 

关键词：人力资源管理；制造业企业；改进方案； 

目录

一、绪论 5

（一）研究背景和目的 5

1.研究背景 5

（二）研究内容与方法 5

1.研究内容 5

2.研究方法 6

（三）国内外研究现状 6

1.国外研究现状 6

2.国内研究现状 6

二 、相关理论综述 7

（一）人力资源管理概述 7

1.人力资源管理的内涵 7

2.人力资源管理的主要内容 7

（二）薪酬与绩效相关理论 7

（三）招聘与培训相关理论 7

1.招聘管理 7

2.培训管理 7

三、 CL 公司人力资源管理现状分析 9

（一） CL 公司概况 9

（二） CL 公司人力资源管理现状 9

（三） CL 公司人力资源管理员工满意度调查 9

四、 CL 公司人力资源管理存在的问题 10

（一）人力资源部门职能单一，缺乏战略规划 10

1.缺乏与公司发展规划相适应的人力资源管理战略 10

2.人力资源部门功能单一，难以统筹全局 10

3.缺乏科学的人力资源管理方法 10

（二）招聘管理缺乏规范性 10

1.招聘工作规范程度低 10

2.设置应聘条件不齐备 10

3.招聘时段不明确 11

（三）绩效考核流于形式缺乏反馈 11

1.绩效考核指标缺乏合理性 11

2.绩效考核缺乏反馈 11

3.缺乏系统的绩效管理体系，绩效管理与企业战略管理脱钩 11

（四）薪酬分配体制不健全 11

（五）培训范围窄缺乏针对性 12

五、 CL 公司人力资源管理问题改进方案设计 13

（一）人力资源管理方案设计的原则 13

1、适应性原则 13

2、合理配置原则 13

3、延续性原则 13

4、最大价值原则 13

5、因果性原则 13

6、系统性原则 13

7、前瞻性原则 13

8、内部优先原则 14

（二）人力资源管理设计方针与要点 14

1.人力资源管理设计方针 14

2.人力资源管理设计要点 14

（三）CL 公司人力资源管理问题改进方案 14

六、 总结与展望 15

（一）总结 15

（二）展望 15

参考文献 16