摘要
管理人员培训是指企业从培训中培养适合该岗位要求管理人员的过程，包括技能培训、职能培训、业务培训等内容。时代在飞速的发展，现代企业对管理人才的多元化培训提出了越来越多和越来越高的要求，管理人才的培训关系到企业未来的生存和发展。
在论文中将对云南志诚人力资源服务公司针对管理人员培训方面存在的问题、原因及对策方面做简要阐述。目前志诚公司的培训主要是通过大范围业务培训加小范围专业培训，同时细分为三级培训。管理人员由于职务和级别不同，不仅其管理业务性质不同，对管理者的素质和能力的要求也会不同，进而培训的内容和侧重点也有所区别。重点分析该企业在培训管理人员过程中存在的问题，并对问题发生相应的原因进行对策分析。一方面从企业管理的角度，在管理人员培训过程中容易出现的问题进行分析并找到相应对策，为志诚公司培训未来优秀的管理者和领导者提供建设性依据，另一方面我将从企业发展的角度，通过分析当前具体企业在培训中存在的问题，对问题的解决策略进行探究，最后对存在的问题进行分析总结，阐述对管理人员培训研究所具备的意义和价值。
关键词：管理人员；培训；问题；对策；目标
目录
前言 1
（一） 研究背景及意义 1
（二） 研究内容 2
二、 相关概念综述 2
（一） 培训的定义 2
（二） 培训的方式 2
（三） 培训的效果评价理论 4
三、 云南省武定县企业管理人员概况 4
（一） 云南志诚人力资源服务公司简介 4
（二） 云南志诚公司资源服务公司管理人员结构概况 5
（三） 云南志诚人力资源服务公司管理人员培训现状 7
四、 云南志诚人力资源服务公司管理人员培训存在的问题分析 8
（一） 管理人员培训存在的问题 8
（二） 存在问题的原因分析 9
五、 云南志诚人力资源服务公司管理人员培训问题的对策 10
（一） 引进互联网线上培训增加培训途径，提高培训效率及出勤率 10
（二） 对管理人员不同业务方向分别进行针对性培训 10
（三） 科学合理规划培训时间安排 10
（四） 建立健全的企业培训评估体系及学习激励机制 10
（五） 针对进行领导力培训 11
结论 11
参考文献 13
