我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及对策研究——以A公司为例

中文摘要

我国中小企业在国民经济中处于重要地位，逐渐变成社会生产力的中流砥柱，但在今天信息化愈发快速发展的趋势下，大部分中小型企业面临转型升级以此应对市场竞争愈发激烈的现状，而提高人力资源管理水平正是其中的核心，通过建立行之有效的激励制度体系以此来激发员工潜力、提高员工在企业内的归属感与忠诚度，以及激发员工潜力，提升企业人力资源管理水平，增强企业核心竞争力，员工与企业达到共同进步和发展，是如今中小企业发展的关键。

本文首先对相关激励理论进行阐述，以A公司作为案例贯穿整篇来对我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及建议对策进行研究，采用理论联系实际的写作手法，重点研究中小企业的激励制度，并以人力资源管理作为指导来阐述。以A企业为案例指出现今中小企业激励制度存在的主要问题，以及出现问题的主要原因，主要包括企业发展现状导致过于注重生产而忽略人员激励制度、管理层缺少人本思想、员工本身未能重视激励导致激励措施实施出现阻力等原因，最后以人本思想为出发点，将员工自身需求与组织发展相结合进行了深入研究分析，指出中小企业应建立完善的激励机制以此建设完善的人力资源管理体系，达到促进企业发展的目的，具体措施包括激励方式多样化、建立人本思想、激励标准改进、激励对象拓宽、建立与激励措施相对应的环境支持、培养员工树立自身职业发展观与激励机制相结合的理念、企业发展与员工发展结合。通过以上措施的实施，对企业通过激励机制的建设提升人力资源管理水平具有一定的帮助。

关键词：中小企业；激励机制；人力资源；人本思想

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的与意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

1． 国内研究现状 2

2． 国外研究现状 2

（四） 研究方法与思路 2

1． 研究方法 2

2． 研究思路 3

二、 相关理论概述 3

（一） 中小企业的概念及特点 3

（二） 激励机制的概念 3

（三） A企业概况 3

三、 A企业人力资源管理激励制度现状 4

四、 A企业人力资源管理激励制度存在的问题 4

（一） 过于注重负强化 4

1． 惩罚过重 4

2． 没有对应的正强化相配合 4

（二） 缺少反馈 5

（三） 物质激励为主 5

1． 未能与员工的职业发展相结合 5

2． 忽略员工的情感激励 5

（四） 指标化激励标准 5

1． 缺少阶段性过渡 5

2． 员工难以达到激励标准 5

（五） 激励措施得不到贯彻 6

1． 未设立专门机构 6

2． 缺乏公开性 6

五、 A企业人力资源管理激励制度产生问题的原因 6

（一） 内部原因 6

1． 企业发展现状导致过于注重生产而忽略人员激励制度 6

2． 管理层缺少人本思想 6

3． 员工本身未能重视激励导致激励措施实施出现阻力 7

（二） 外部原因 7

1． 人本思想在中小企业的建立有局限性 7

2． 激励制度的改善需要难以预估的成本 7

3． 人工智能的发展 8

六、 对于A公司人力资源管理激励制度存在问题的建议及对策 8

（一） 激励方式多样化 8

1． 改变单一化的激励现状 8

2． 增加员工获得激励的机会 8

（二） 建立人本思想 9

1． 提升执行力 9

2． 在各层级强化人本思想 9

（三） 激励标准改进 9

1． 激励标准的设立应该有明确分类及阶段性的标准 9

2． 将激励进行周期化 9

（四） 激励对象拓宽 10

（五） 建立与激励措施相对应的环境支持 10

（六） 企业发展与员工发展结合 10

结论 11

参考文献 12