中小民营企业薪酬制度问题研究——以云南A人力资源服务有限公司为例

摘要

薪酬制度是一种非常重要的企业进行管理的制度。制度构建是否合理，会影响企业能否找到充足合适的人才，这又决定了企业在未来的经营发展中是否能够生存。未来，全球科学信息技术不断发展，国家与国家之间的竞争加剧，人类将进入知识经济时代。企业的发展也越来越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企业有一种能够吸引他们的薪酬制度。以此帮助企业在市场竞争中能够领先其他企业，所以，薪酬制度建设对于推动促进企业发展意义重大。中小民营企业普遍的特征是规模不大，管理人员不健全，因此很不看重对薪酬制度的建设，比如薪酬管理不科学、激励效果不明显等。这种管理方法和观念，对于中小民营企业的发展带来了非常不好的影响。为了对此进行深入的研究和分析，本文以国內外研究现状和实际的企业发展现状为依据，对中小民营企业经营管理过程中面临的各种由于薪酬制度不完善引起的各类问题进行分析，然后对于可能给中小民营企业的薪酬类制度的完善策略提出了一些想法，并希望这些内容和制度对中小民营企业可持续发展能够发挥关键作用。

关键词：中小民营企业；薪酬制度；问题；对策

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景与目的意义 1

（二） 研究内容与方法 2

（三） 国内外薪酬管理制度的发展现状 2

二、 相关概念理论概述 4

（一） 企业相关概念界定 4

（二） 薪酬概述 4

（三） 薪酬管理理论 6

三、 “云南A人力资源服务有限公司”工作人员薪酬激励案例分析 7

（一） 公司简介 7

（二） 公司人员薪酬激励制度现状 7

（三） 存在问题 8

四、 完善中小民营企业薪酬制度，改进员工激励的对策措施 9

（一） 以人为本的薪酬理念和公平的竞争机制 9

（二） 建立具有市场竞争的薪酬体系 9

（三） 制定完善的绩效考核机制 9

（四） 建立更加多样化的激励机制 10

五、 总结 11

六、 参考文献： 12