民营企业人力资源管理问题及对策研究

中文摘要

伴随着着在中国市场销售市场经济体制构造持续促进，企业市场的需求越来越愈来愈明显，人力资源管理，做为最具风彩、最有发展发展发展前途、最唯利是图的战略资源，变成企业报考报名参加市场的需求和发展的关键要素。人力资源管理是企业最重要的市场的需求资源。原文中根据定性研究和质量检验人力资源管理难题，如招骋、学习培训、薪资管理、绩效考评和鼓励预防措施在浙江的自己企业。从人力资源管理的视角看来，私营企业依然遭受传统式员工管理制度的教导。在这个环节，人力资源管理机构的名气很低，学习培训项目投资匮乏，并且沒有合理的激励制度。缘故是私营企业对人力资源管理不足高度重视，因为中华传统大伙儿关联的损害，大伙儿资源提高配置指导方针尚不清楚，各种各样管理方案失效。除此之外，私营企业的机械加工行业企业高效率不高，没法立刻填补供给量，市场销售企业收入支出不够的难题能够归功于人力资源管理方法 。便于解决这个问题，大伙儿不但要提高思想观念，也要不断完善工作中员智能化系统智能化智能管理系统，也要勤奋构建员工想法、工作中员搭建和企业文化产业。

关键词： 民营企业；人力资源管理；问题分析；建议   

目录

引言 1

一、民营企业人力资源管理相关概念 2

（一）民营企业概念与特点 2

（二）人力资源管理的定义及其内容 2

二、民营企业人力资源管理案例分析 4

（一）A公司创业及发展历史 4

（二）A公司人力资源管理现状 4

1.人力资源管理职能挂在总经理办公室 5

2.人力资源制度分散在各岗位制度中 5

3.有较为明确的薪酬奖励体系 5

（三）A公司人力资源管理问题及原因 5

1.民营企业管理者自身素质和观念问题 5

2.缺乏人力资源的战略规划 5

3.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 6

4.企业薪酬激励约束制度不到位 6

5.民营企业的人员流失严重并缺乏控制 6

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策 7

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 7

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 7

（三）实施现代人力资源管理方案 7

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 8

（五）建立富有凝聚力的企业文化 9

结论 10

参考文献 11