A民营企业人力资源管理中存在的问题及优化策略

摘要

随着中国市场经济的深入和日益激烈的竞争，人力资源作为最具活力，前景和盈利的战略资源已成为竞争和企业发展的关键因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量分析和定性分析，检查和分析私营公司的招聘，培训，内容管理，绩效评估和激励等人事管理问题。人事管理阶段是。人力资源管理不善，培训投资不足，没有有效的激励机制。造成这种情况的原因是私营企业对人力资源管理的关注较少，人力资源管理的目标仍不明确：由于中国传统关系的影响，不同的管理方法是无效的。  此外，私营公司的生产部门效率不高，无法及时补货。对销售中应收款项的收集不满意的问题是由于人事管理。要解决这个问题，我们不仅要提高认识，还要不断完善人力资源体系，激励人才和文化。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

1引言 1

2  A公司人力资源管理分析 2

2.1 A 公司创业及发展历史 2

2.2A公司人力资源管理的现状 2

2.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 2

2.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 3

2.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 3

2.3公司人力资源管理存在的问题及原因分析 3

2.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 3

2.3.2 缺乏人力资源的战略规划 3

2.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 3

2.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 4

2.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 4

2.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 4

2.3.7对职位没有进行详细的工作分析 4

3  民营企业走出人力资源管理困境的对策 6

3.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 6

3.1.1 制定人力资源规划 6

3.1.2形成有效的人才梯队 6

3.2采用内部招聘和外部招聘相结合的招聘方式 6

3.3实施现代人力资源管理方案 7

3.3.1 3P模式下的标准化HR管理 7

3.3.2 对管理人员实行年薪制 7

3.4可以实施人力资源外包 7

3.5建立富有凝聚力的企业文化 8

结论 9

参考文献 10