企业人力资源管理存在的问题与对策

摘要

目前随着我国市场经济的大融合大发展，各行业的竞争越来越强里，在这些企业的竞争过程中，人力资源作为第一要点，各行业都在虎视眈眈，目前人力资源已经成为一个企业发展的根本。本文件讨论了与人力资源管理有关的问题，例如征聘、培训、报酬管理、考绩和奖励办法等问题，有人指出，一些公司仍然处于人力资源管理的传统阶段，人力资源管理机构的地位很差，对培训的投资是在人力资源管理的传统阶段进行的，而对培训的投资则是在企业内部进行的。缺乏足够的激励措施和有效的激励措施，其原因之一是企业对人力资源管理的关注不够，在这方面缺乏明确的目标和管理工具的效率低下，不仅需要提高认识，而且需要不断改进人力资源管理制度，并在工作人员积极性、人员配置等领域开展工作。和组织文化。

关键词：企业；人力资源管理；企业文化；激励

目录

摘要 2

目录 3

一 前言 5

二 企业加强人力资源管理的必要性 6

（一）人力资源管理的一般作用 6

（二）企业的经营规模和人员规模不断扩大 6

（三）加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力 6

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6

三 企业人力资源管理中存在的几个主要问题 8

（一）关于企业人力资源开发中存在的问题 8

1.开发形式单一 8

2.开发管理未科学化 8

3.评估未社会化 8

1.考评标准不规范 8

2.考评方法单一 8

3.忽视定量考评 8

4.考评结果与使用脱钩 9

（三）企业在人员选用中存在的问题 9

1.企业人员选用权力过分集中。 9

2.企业人员选用仍然主要靠领导相马制。 9

3.企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。 9

4.企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行。 9

（四）薪酬分配存在问题 9

四 企业走出人力资源管理困境的对策 10

（一）制定人力资源规划 10

（二）形成有效的人才梯队 10

（三）招聘方式 10

1. 内部招聘 10

2. 外部招聘 10

3.内部招聘与外部招聘相结合 11

（四）实施现代人力资源管理方案 11

1.人力资源规范化管理——3P模式 11

2.对管理人员实行年薪制 11

（五）企业管理资源不足，可实施人事外包 12

（六）建立富有凝聚力的企业文化 12

结论 13