我国国有企业人力资源管理问题及对策研究

摘 要

随着我国经济的不断发展，我国国有企业不断进步，国际化程度也越来越高，这也意味着面对着更加大的市场压力和更强的市场竞争。随着国有企业国际化程度的变更，人力资源在一个企业的要求越来越高，面临着前所未有的挑战。为了提高人力资源管理水平，我国国有企业不断学习进步，力求创新，借鉴国外的优良经验，但是总的来说，新的人力资源管理机制尚未完全建立，传统的态度没有改变，一些关键问题没有得到解决，缺乏明确的导向，概念模糊，片面的模仿和复制。从西方经验来看，现代先进的人力资源管理理论没有融入企业实践，基于企业实践的创新管理模式体系也没有建立起来，这往往给企业的发展带来挑战。当前的管理挑战是什么？在国有企业人力资源方面，这些问题产生的原因是什么，应该采取什么样的对策来解决？这些正是本文要解决的问题。

关键词：人力资源；观念；管理机制

目 录

摘 要 1

一、人力资源管理的基础理论 3

（一）人力资源的含义 3

（二）人力资源管理的含义 3

二、人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义 4

三、国有企业人力资源管理面临的问题 4

（一）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求 4

（二）人力资源结构配置不合理 4

（三）选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存 5

（四）缺乏有效的激励机制 5

（五）缺乏有效的人才培训机制 6

（六）缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 7

（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调 7

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究 7

（一）建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念 7

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 8

（三）建立科学的人力资源配置机制 9

（四）建立完善、有效的激励机制 9

（五）建立科学、有效的培训制度 10

（六）建立完善的绩效考核机制 11

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 11

五、总 结 13

参考文献 14