美中人力资源管理比较研究

摘 要

在二十一世纪初，随着以知识为基础的经济的迅速发展，人力资源作为当今社会最重要的资源，在经济中发挥着重要作用，如何激发工作人员的创造力和潜力，如何提高本组织的效率，这是一个贯穿各领域的问题。对国家和整个社会都很重要的主题：报酬必须考虑到企业的现实，即分别代表西方和东方人力资源管理最有效模式的科学标准。众所周知，它们的管理模式各不相同，但它们在各自领域是否取得了成功？不同国家、行业和企业的人力资源管理具有不同的特点，为了排除形象因素，破译“黑匣子”，深化人力资源管理领域的研究至关重要，本文件试图对中国企业和美国企业的劳动力采用比较研究的方法，以揭示不同管理模式的最终决定因素，揭示内部业绩关系的模式。本文件试图对资源管理模式进行比较分析。在分析了这两个国家人力资源管理模式差异的原因后，说明并分析了这些模式的特点、分配方法、奖励办法，这两个国家的征聘和晋升渠道。我希望，这份文件将激励中国企业进行人力资源管理。

关键词：人力资源管理、管理模式、激励、人员配置

目录

摘要 2

目录 3

一人力资源管理的概念起源及发展 4

（一）人力资源的概念 4

（二）人力资源管理人事管理的起源及发展史 4

1.传统人事管理 4

2.现代人力资源管理 4

二美中人力资源管理的对比 6

（一）美中人力资源管理模式差异的原因 6

1.价值观差异基础 6

2.文化差异基础 6

3.历史文化差异基础 6

（二）美中两国在人力资源的管理模式上的差异 7

1.美国管理模式的特点 7

2.中本管理模式的特点 7

（三）美中两国在人力资源配置方式上的不同 8

1.美国的人员配置特点 8

2.中本的人员配置特点 8

（四）美中两国的激励措施的差异 8

1.美国：实行强烈物质刺激为基础的工资制度。 8

2.中本：更注重精神激励 9

（五）美中两国招聘和晋升渠道的差异 9

1.美国：多口进入和快速提拔 9

2.中本：有限入口和内部提拔 10

（一）我国企业人力资源管理的特点 11

（二）美中两国的人力资源管理对我国企业的启示 11

参考文献 13