A民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

企业发展在我国飞速发展的经济市场中竞争呈现越来越激烈之态，但它们竞争的重心在于对人力资源的竞争，因为人力资源是企业稳步发展、参与市场竞争及部署企业资源战略的主力军。所以说企业竞争无法避免对人力资源的竞争，而且人力资源是企业竞争重心。本文以A民营企业的人力资源管理中的员工招聘及培训、工资、绩效奖励及考核等方面展开研究，凸显出A公司在人力资源管理中存在一下各种问题：忽视人力资源管理，受中国传统文化的影响人力资源管理目标不明确，各种管理方法效果不佳等等问题。并且要解决这个问题，就需要根据问题提出相对应的解决措施，最后得出结论企业若想实现可持续性的发展规划就需要重视公司内部的人力资源问题。

关键词： 民营企业；人力资源管理；问题分析；措施

目录

绪论 1

一、 民营企业人力资源管理相关概念 2

（一）民营企业概念与特点 2

（二）人力资源管理的定义 2

二、 A民营企业人力资源管理存在的问题及原因分析 3

（一）A公司简介 3

（二）A公司人力资源管理现状 3

1.总经理兼职人力资源管理职能 3

2.人力资源体系分散在各岗位体系中 4

3.有相对明确的薪酬制度 4

（三）A公司人力资源管理问题及其原因分析 4

1. 民营企业管理者素质不高 4

2. 缺乏人力资源的战略规划 4

3. 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 5

4. 企业薪酬激励约束制度不到位 5

5. 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 5

6. 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 5

7. 对职位没有进行详细的工作分析 6

三、针对A民营企业人力资源管理存在问题的相应对策 7

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 7

1.制定人力资源规划 7

2.组建有效的人才队伍 7

（二）内部招聘与外部招聘的结合 7

（三）现代人力资源管理计划的实施 8

1.人力资源标准化管理--3P模式 8

2.实行管理人员年薪制 8

（四）民营企业管理资源不足，可实施人员外包 9

（五）建立有凝聚力的企业文化 9

结论 10

参考文献 11