创新经济人力资源管理的思考

目 录

内容提要 3

关键词 3

一、 人力的资源在医院经济管理当中的重要性 3

二、 医院人力的资源管理的现状 3

（一）人力的资源重要性的不被理解 3

（二） 人力资源管理机制不完善 3

（三） 责任效应评估制度与薪酬管理需要加强 4

    （四） 医院文化建设不足 4

三、 关于医院创新型经济人力资源管理的思索 4

（一） 建立创新型的HRM概念 4

    （二） 创新型绩效考核体系 4

（三）加强人才队伍建设 4

     （四） 限制招聘与引进人员 5

     （五） 建立人力资源管理信息平台 5

     （六） 创造一种创新型文化 5

四、 结束语 5

参考文献： 6

摘    要

在中国经济快速发展的推动下，医院经济管理水平也急需改善，既要满足现代创新型经济发展的需要，又要提高人力的资源管理的重要性。优化人才管理作为促进医院发展，提升竞争力的核心，已成为医院管理的第一要务，也是实现经济创新型发展的关键内容。因此，本文在创新型发展理念下，对医院创新型经济人力的资源管理进行相关研究，进一步提高医院人力资源的管理水平，促进医院健康可持续发展。人力资源作为各种资源中的第一资源，其配置是否科学、合理，管理模式是否科学、先进和具有时代特色，不仅直接关系到人力资源效能的正常发挥，也关系到其他资源的开发利用、合理配置和科学管理，医疗机构的人力资源管理也不例外。人力资源社会保障部要求各地医疗保险管理部门，根据实际情况和救治的需要，在入院标准、定点医院选择等方面适当放宽条件，保证参保患者及时救治。对于因治疗需要，经基层医疗机构转诊至高级别医院的患者，可执行基层医疗机构支付比例或按地方规定适当提高支付比例。 ​

关键词：医院管理 创新型 人力资源 管理 问题