民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘 要

随着中国市场经济的不断深化，商业竞争变得越来越激烈，人力资源作为最有活力，最有希望和最有利可图的战略资源已成为主要因素。让公司参与竞争并寻求发展。人力资源是公司最重要的竞争资源。通过定量调查和定性分析，本文档检查和分析了人力资源管理问题，例如员工招聘，培训，薪资管理，绩效评估和激励措施。浙江民营企业。在人力资源管理方面，人们认为私人公司仍处于传统的人事管理中。在这一阶段，人力资源管理组织的地位很差，严重缺乏培训方面的投资，并且没有有效的激励机制。原因是私人公司对人力资源管理的重视不足，并且由于中国传统人际关系的影响，人力资源管理的目标不明确，而且各种管理方法无效。另外，私营公司的生产部门效率不高，不能按时补充，销售中应收帐款收款不理想的问题可以归因于人力资源管理。为了解决这个问题，我们不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，努力提高员工积极性，人员配备和企业文化建设。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议；经济

目  录

绪 论 3

一、民营企业人力资源管理相关概念 4

（一）民营企业概念与特点 4

（二）人力资源管理的定义及其内容 5

二、民营企业加强人力资源管理的必要性 6

（一）人力资源管理的一般作用 6

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 6

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 6

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策 7

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 7

1.制定人力资源规划 7

2.形成有效的人才梯队 7

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 8

（三） 实施现代人力资源管理方案 8

1.人力资源规范化管理——3P模式 8

2.对管理人员实行年薪制 9

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 9

（五） 建立富有凝聚力的企业文化 10

结  论 11

参考文献 12