中小企业员工培训问题及对策分析——以A企业为例

中文摘要

如今，我们已经进入了知识经济时代，在这个时代中，每个人都应该不断学习以应对竞争压力的加剧。人力资源培训是创造和提升企业活力的根本，在培训活动中，员工可以改变工作态度，提升工作绩效。本文采取文献法、观察法，访谈法，以A公司员工培训情况作为研究对象展开分析，旨在充实员工培训的理论研究以及为A公司在加强员工培训方面提出一些建议和参考，这些建议包括对员工培训予以高度重视、分析企业培训需求、科学设计培训内容、拓宽培训渠道、创新培训方式、加强培训评估等。

关键词：A公司；员工培训；对策

目录

绪论 1

一、A企业员工培训现状 2

（一）公司简介 2

（二）公司组织结构 2

（三）公司人力资源现状 3

（四）公司员工培训体系 4

1.培训部门 4

2.培训内容 4

3.培训方式 4

4.培训时间 4

二、A企业员工培训存在的问题及原因 5

（一）A企业员工培训存在的问题 5

1.员工培训回报率较低 5

2.员工培训满意度不高 5

3.员工培训效果不乐观 6

4.员工培训氛围较沉闷 6

（二）A企业员工培训存在问题的原因 7

1.没有正确计算员工培训的成本 7

2.没有应用有针对性的培训方法 7

3.没有发挥员工培训考核的作用 7

4.没有建立行之有效的沟通机制 8

三、A企业加强员工培训的对策 8

（一）对员工培训予以高度重视 8

（二）分析员工培训需求 8

（三）科学设计培训内容 9

（四）拓宽培训渠道 9

（五）创新培训方式 10

（六）加强培训评估 10

（七）建立良好的沟通机制 11

结论 12

参考文献 13