公司人员任用管理暂行办法

公司人员任用管理暂行办法
 公司人员任用管理暂行办法1  目的
 为规范公司人员任用的行为，充分发挥被任用人员的工作积极性，培养公司所需要的合格岗位人才，本着遵守劳动法等国家法律、法规及集团、股份公司有关规定的基础上制定本办法。
 公司人员任用管理暂行办法2  定义
 2.1  分配人员是指由股份公司人事部门统一分配到我公司的一般人员，包括大学生、军转人员、集团公司以外单位调入人员、集团内部其他部门调入本公司的人员等。
 2.2  外聘人员是指因工作需要从集团公司外聘用的管理、技术、服务人员。
 2.3  外雇人员是指因工作需要从集团公司外雇用的从事直接施工工作的人员。
公司人员任用管理暂行办法 3  职责
 3.1  综合管理部是负责公司人员岗位确定、招募、任用及职务升降、岗位调整、借调、离职等工作的主管部门。
 3.2  人事调整由用人单位主管提出申请，个人离职申请由个人提出。
公司人员任用管理暂行办法 4  岗位及编制的确定
 4.1  各部门根据工作需要，提出适当的岗位、编制设置计划和相应岗位职责要求，报综合管理部后统一定岗位编制。
 4.2  每年春节过后两周内为岗位、编制设置的调整时间，有增减岗位、编制需求的部门应提出申请，填写《年度岗位编制计划》（表），逐级复核批准。
 4.3  当年岗位、编制设置一经确定，要严格遵照执行，不应随意更改。
 4.4  根据批准的《年度岗位编制计划》（表），用人部门提前向综合管理部提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》（表）。
 4.5  突发的或临时的岗位需求设置不超过一年的由用人部门提出申请，填写表《人员需求申请表》（表），由综合管理部签注岗位评价意见后执行；岗位需求超过一年的应列入正式岗位、编制申请，同一岗位不能出现连续设置为临时岗位的情况。
 公司人员任用管理暂行办法5  招募
 5.1  公司所有人员的招募由综合管理部主办，根据批准的《人员需求申请表》（表），综合管理部在15个工作日内为用人部门提供出符合其条件的人选，用人部门应协助综合管理部对该人选进行专业技术的鉴定，以确定人选。
 5.2  人员选择按本部门内部、工程公司内部、外部招聘（除工程公司外的集团、股份公司内部和集团公司外部）的先后顺序进行，可采用内部公开选拔、员工推荐、外部公开招聘等形式。
 5.3  应聘人员在应聘时应填写《人员基本情况登记表》（表），并提供以下资料：