盛辉物流集团有限公司物流标准化建设探析

盛辉物流集团物流标准化建设探析

摘要   福建盛辉物流集团自现在成立二十多年来，借助着改革开放的机遇由最初的“两张桌子，一部车”发展成为如今拥有400多家的区域龙头企业的百强物流企业。当今物流行业竞争日益激烈，物流标准化的重要性与日俱增。本文分析了盛辉物流标准化体系的现状和当前存在的主要问题，在此基础上提出盛辉物流标准化建设的若干对策。

关键词  盛辉物流  标准化  探析

目录

引言 3

1物流标准化的基本理论 3

1.1物流标准化的定义 3

1.2物流标准化的特征 3

1.2.1物流标准化的范围广阔 3

1.2.2物流标准化系统是属于二次系统 4

1.2.3物流标准化要求体现科学性和经济性 4

1.2.4具有较强的国际性 4

1.2.5贯彻安全与保险的原则 4

1.3物流标准化的作用 4

1.3.1可以统一国内物流概念 4

1.3.2可以规范物流企业 5

1.3.3可以提高物流效率 5

2盛辉物流标准化体系 5

2.1盛辉物流集团概述 5

2.2盛辉物流的价格标准化 6

2.2.1价格类型 6

2.2.2定价标准 6

2.3操作流程标准化 7

2.3.1操作流程标准化 7

2.3.2盛辉物流操作流程标准化的优势 7

2.3.2.1公司影响力大 7

2.3.2.2顾客流失率低 7

2.3.2.3货物安全性高 8

3盛辉物流标准化面临的主要问题 8

3.1信息化程度低 8

3.1.1ERP系统不完善 8

3.1.2电子设备老化 8

3.2现代化操作工具少 8

3.3精益化管理不完善 9

3.4货物的过度包装 9

3.5操作流程缺少创新 9

3.5.1方式落后效率低 9

3.5.2模式固定不灵活 9

3.5.3形式单一缺少合作 10

4盛辉物流的物流标准化发展的对策 10

4.1提高信息化建设 10

4.1.1整合ERP系统系统 10

4.1.2借鉴先进信息化技术 10

4.1.3加强信息化管理 11

4.2增加现代化操作工具 11

4.2.1引进自动化设备 11

4.2.2研发智能化工具 11

4.3完善精益化管理 11

4.3.1实施精益化物流管理 11

4.3.2注重标准化人才培养 11

4.3.3做好精益化标准监管工作 12

结论 12

致谢 12

参考文献 13