摘要
中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。企业成本管理对企业的发展具有积极意义，现代企业成本管理是以提高经济效益为首要目标的，经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。所以，企业加强成本管理非常重要，同时也需要对企业的整个生产过程进行全方位干预，对整个生产过程进行成本管理。本文主要基于企业成本管理，对目前企业成本管理存在的问题进行分析，希望能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中赢得发展先机，旨在推动我国企业长远发展和进步。
关键词：企业成本管理；成本管理；存在问题；对策研究
目录
目录 - 2 -
一、引言 1
二、企业成本管理的相关概述 1
（一）企业成本管理的概念 1
（二）企业成本管理分析 1
（三）企业成本管理的具体内容 1
三、现代企业成本管理方法出现的问题 2
（一）重视程度不够 2
（二）企业财务管理制度不健全 2
（三）管理理念有误 3
（四）财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低 3
（五）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位................................................3
（六）不重视现金流量管理...................................................................................................3
（七）成本预算编制不合理,预算管理的思想观念有偏差................................................4
四、加强企业成本管理的对策........................................................................................................4
（一）建成科学合理的成本管理制，建立和健全企业财务管理制度..........................4
（二）提高企业领导和全体员工的成本管理素质........................................................5
（三）设置专门的财务机构，加强财务管理.............................................................6
（四）重视现金流量管理..........................................................................................6
（五）实行全面预算管理..........................................................................................6
（六）改进企业落后的成本管理手段....................................................................................7
五、结束语 7
