企业成本管理与控制——以A电子商务有限公司为例

摘  要

随着市场经济的发展，企业成本管理与控制已经成为中小企业应对市场竞争的重要手段之一，可以为企业节省更多资金，提高整体的经济效益、生存能力和市场竞争力。本文以 “成本管理与控制”作为研究内容，并结合临农电子商务有限公司发展过程中出现的成本管理与控制问题展开研究，本论文从阐述成本管理与控制的内涵和其在企业发展过程中存在的作用开始，然后详细讲述临农电子商务有限公司成本管理与控制的现状及出现的问题，通过分析其中产生问题的原因，并提出改进的建议和相应的解决措施，希望对中小企业经营者有所帮助。

关键词　农产品；电子商务公司；成本管理与控制；问题措施分析

目  录

摘要 I

引言 1

一、成本管理与控制的内涵及作用 2

（一）成本管理与控制的内涵 2

1.成本管理的内涵 2

2.本控制的内涵 2

（二）成本管理与控制的作用 2

1.成本管理的作用 2

2.成本控制的用 2

二、临农电子商务有限公司简介及成本管理与控制现状分析 3

（一）公司简介 3

（二）公司成本管理与控制现状 3

三、临农电子商务有限公司成本管理与控制存在的问题 4

（一）公司成本管理与控制的观念不强 4

（二）公司缺乏系统的成本管理与控制体系 4

（三）公司员工变动大，人员分工不合理 4

（四）企业加工设备落后和资金短缺 5

（五）会计核算方式落后，没有紧跟现代化形式发展要求 5

四、对策和建议 6

（一）树立现代化成本管理与控制观念 6

（二）建立科学的管理体系,落实成本管理与控制措施 6

（三）完善薪酬制度，进行人员合分配 6

（四）引进先进的加工设备，争取政府扶持资金 7

（五）提高成本会计水平，推动会计电算化展 8

结束语 9

参考文献 10

致谢 11