中小企业材料采购成本控制问题研究——基于H公司采购成本控制调研分析

摘  要

制造业具有极高的带动效应，其发展程度和市场竞争力水平是一个国家和地区经济发展的重要指标。如何通过成本控制实现企业利润最大化从而提升市场竞争力水平也已成为装备制造企业管理的重要课题。而如前所述，采购成本控制是制造企业成本控制的重点，因此对于企业而言，采购成本控制也是其进行成本控制、提升市场竞争力的重要途径。本文以材料的采购成本控制研究对象，通过H公司材料采购成本控制分析，为其他行业企业有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。分析了企业成本控制中存在的问题：缺乏采购成本控制理念，部门之间信息不共享，采购物料管理缺乏科学性，存货积压，库存成本高。并分析了其存在问题的原因：成本管理的制度不完善，采购采购缺乏监管，缺乏供应商管理。最后提出了强化企业成本控制的对策与建议：强化全员釆购成本控制理念、促进部门信息共享，采用电子采购法降低采购成本，利用供应商管理库存。通过供应链的视角可以多方面的对企业采购成本控制进行管理优化，促进企业间战略合作关系的建立，对降低企业成本、提高市场竞争力起到了一定的推动作用。

关键词：材料采购；采购成本；问题；对策

目  录

摘要 I

引言 1

一、采购成本控制概述 2

（一）采购成本 2

（二）采购成本控制的涵义 2

（三）采购成本控制的方式 2

二、中小生产型企业材料采购成本控制现状 4

（一）中小生产型企业材料采购的作业流程 4

（三）中小生产型企业材料采购成本控制现状 5

三、中小生产型企业成本控制存在的问题 7

（一）缺乏采购成本控制理念，部门之间信息不共享 7

（二）采购组织结构不完整 7

（三）采购物料管理缺乏科学性 7

（四）存货积压，库存成本高 8

四、中小生产型企业采购成本控制问题的原因分析 9

（一）成本管理的制度不完善 9

（二）缺乏完善有效的激励机制 9

（三）材料采购缺乏监管 9

（四）缺乏供应商管理 10

五、强化生产型企业采购成本控制的对策 11

（一）强化全员釆购成本控制理念 11

（二）优化釆购组织结构、明确各岗位职责以提高采购效率 11

（三）采用电子采购法降低采购成本 11

（四）利用供应商管理库存 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15