中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以飞乐体育用品公司为例  

摘要

在激烈的市场竞争中，成本控制的重要性尤其重要。成本管理是现代管理中的重要环节，为了改变运营机制，改善管理水平，提高经济效益，必须首先加强生产成本管理，并妥善管理生产成本，以提高企业的效率和活力。公司可以利用激烈的市场竞争优势。成本管理一直是公司生产管理的重要环节，并且是公司运营成果的重要指标。控制和提高企业成本是企业管理的永恒目标。当前经济和运营环境条件的变化正在增加对成本管理的需求，准确而科学的产品成本计算是产品定价，生产计划和生产决策的基础，并且是实现产品市场竞争力的有力保证。 本文主要通过介绍企业生产成本控制的相关概念，对飞乐体育用品公司的生产成本控制的现状及成因进行分析，最后对生产成本控制提出一些建议。

关键词：中小企业；成本控制；问题；措施

目 录

摘要 I

引言 1

一、成本管理理论概述 2

（一）成本管理的定义与内容 2

（二）成本管理的特点 2

（三）成本管理的意义 2

二、飞乐体育用品公司成本控制的现状分析 4

（一）飞乐体育用品公司简介 4

（二）飞乐体育用品公司成本控制现状 4

1.成本管理部门的设置 4

2.飞乐体育用品公司采购成本分析 5

3.飞乐体育用品公司制造费用分析 6

三、飞乐体育用品公司成本控制中存在的问题 10

（一）公司在目标成本确定方面不到位 10

（二）缺乏应有的成本分析和管控制度 10

（三）成本管理上追求短期利益 10

（四）采购渠道分散，采购成本高 11

四、飞乐体育用品公司成本控制问题的解决对策 12

（一）树立成本的“系统”管理观念 12

（二）建立成本管理信息制度 12

（三）优化成本考核指标 12

（四）采取积极措施降低采购成本 13

五、结论与后续研究的建议 14

（一）结论 14

（二）后续研究建议 14

参考文献 15

致   谢 16