中小企业全面预算管理分析－－以大明公司为例

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、 全面预算管理工作概述 2

（一） 全面预算管理概述 2

（二）大明公司基本情况 2

（三）大明公司全面预算管理基本情况介绍 2

（四）大明公司全面预算的编制程序 3

二、 大明公司2019年度预算完成情况分析 4

（一）预算总体完成情况分析 4

（二）主营业务利润预算完成情况分析 5

（三）期间费用预算完成情况分析 5

三、中小企业开展全面预算管理的几点建议 6

（一）开展全面预算管理前应做好充分的准备工作 6

（二）全面预算编制时应充分考虑企业实际情况 6

1.明确界定各责任中心及划分基层预算单位 6

2.全面预算考核体系的制定与企业内部经营责任考核体系的一致性 6

3.全面预算编制时与各部门年度工作计划相结合、与会计日常核算情况相结合 6

（三）全面预算在执行过程中的预算执行情况分析和处理 7

（四）全面预算评价时严格执行预算制定奖惩制度 7

结束语 8

参考文献 9

致  谢 10

摘  要

提高企业管理水平是我国中小企业急需解决的一个问题。全面预算管理由于其有效的先进管理方法，被众多大中型企业广泛应用，并得到了成功实施，但中小企业相对使用较少。本文以大明公司实施全面预算管理的情况为例，针对我国中小企业实施全面预算过程中应注意的问题提出了相应的见解。

关键词:中小企业、全面预算管理、成本、利润