目 录
一、中小企业财务危机的成因分析.................................................................3
（一）内部控制制度不健全.............................................................................3
（二）缺乏自主创新能力.................................................................................3
（三）中小企业人才储备匮乏.........................................................................3
（四）营运资金流动性较差.............................................................................3
（五）无法及时对危机进行预警.....................................................................4
二、中小企业财务危机应对策略.................................................................... 4
（一）、健全财务管理内部控制制度..............................................................4
（二）、提高自主创新意识，建立人才引进机制，增强自主创新能力......4
（三）、建立有效的吸引人才机制...................................................................5
（四）、加强化对应收账款的控制，提高资金的使用率...............................5
（五）、加快建立财务预警系统.......................................................................6
参考文献...........................................................................................................7
一、中小企业财务危机的成因分析
（一）内部控制制度不健全
1.缺乏专业的管理人才。内部控制制度是企业管理的一个重要方面,其通过一系列规范化的流程使权利得以被控制。内部控制制度完善与否直接影响到一个企业的盈利能力。较为完善的内部控制制度可以避免管理人员的舞弊现象,甚至可以提高企业的效率,避免不必要的损失。然而,中小企业的生产规模通常较小,很少有专业的管理者，高端的管理者往往需要更高的报酬。中小企业往往从节约成本的角度考虑，认为更高端的人才在其中往往只是浪费，如财务部门，往往设立主办会计和出纳两个职位，同时很多中小企业将内部控制简单的同于会计控制，从而因此缺乏行之有效的监督和管理，这种情况下往往会导致企业管理人员的权力被滥用，给企业造成严重损失。[ 宁浩，中小企业财危机成因与对策分析[ J ] .财税研究,2016.183页]
