目 录
一、中小企业管理存在的问题………………………………………………………2
（一） 财务管理意识不够，缺乏专业管理人才……………………………………2
（二） 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险状态运营…………………………2
（三） 财务控制缺乏坚实的基础……………………………………………………2
（四） 企业内部控制薄弱……………………………………………………………2
（五）会计信息失真，财务状况不透明……………………………………………3
1、财务数据不真实…………………………………………………………………3
2、筹资方式单一……………………………………………………………………3
3、跨行业或其它无效投资…………………………………………………………3
二、 中小企业财务管理存在问题的原因……………………………………………3
（一） 缺乏先进的财务管理理念和人才培养机制…………………………………3
（二） 缺乏完善的财务风险管理机制………………………………………………3
（三）没有完全建立科学组织结构 …………………………………………………3
（四） 缺乏完善的内部控制机制……………………………………………………4
1、现金管理制度不健全……………………………………………………………4
2、缺乏完善的应收帐款管理机制…………………………………………………4
3、没有完善的存货控制机制………………………………………………………4
三、 完善和发展中小企业财务管理的对策…………………………………………4
（一） 转变企业财务管理观念，提高管理人才素质………………………………4
（二）应建立合理的公司治理结构…………………………………………………4
（三） 强化资金管理，加强财务控制………………………………………………4
（四） 建立完善的内部控制制度……………………………………………………5
（五）提高会计信息质量及财务透明度……………………………………………5
1、成立内部监督机构………………………………………………………………5
2、完善金融市场，提高市场效率…………………………………………………5
3、做好提前性财务，加强风险管理………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、中小企业管理存在的问题
（一） 财务管理意识不够，缺乏专业管理人才
在市场经济的时代，企业为了获得更多的效益，将主要资源，如人力、物力、财力，投入到市场经济活动中，得以追求销售量的增长和市场占有份额的增加，对财务管理这个意识基本没有，很多企业往往将财务管理认为是收、付记账的一种行为，觉得财务管理是不会给企业带来任何经济效益且只会增加企业成本。而现在很多中小企业更由于长期的家族管理，对财务管理意识更是无从谈之。
在专业管理人才上，虽然近年来部分企业会聘请财务总监或财务经理。但是，由于之前财务从业资格证考证门槛低，且各企业都会用
