现代企业文化管理之我见——以H酒店为例

目       录

一、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义及其重要意义 1

（二）企业文化的构成与区别 1

二、H酒店企业文化的主要问题 3

（一）企业文化建设的非系统性和盲目性 3

（二）企业文化价值体系的“高、大、空” 3

（三）企业行为与价值观念不一致 3

三、企业文化建设的对策和建议 4

（一）完善组织机构 4

（二）与人力资源密切配合 4

（三）优化宣传手段 4

参考文献 6

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义及其重要意义

对于企业文化，可以有多种理解。一般来说，企业文化的内涵可以分为物质、制度、精神文化等几个方面。但是在进行企业文化建设时，必须抓住它的核心，即企业价值观以及由它决定的企业精神和企业道德。如果离开了这个核心，可能搞的热热闹闹，但是却不能从根本上增强企业凝聚力和竞争力，甚至可能流于形式。

企业文化的内涵，包含了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、和行为准则。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀和积累的结果，是根据所从事行业的