摘 要
目前，农业银行正面临着“一分、二脱、三转”的重大转折，因此，在今后3-5年内，农业银行的改革与发展规划设计的研究与探讨问题则显得极具现实意义。
从目前农业银行全系统的现实情况出发，要转换内部经营，必须重新构造农业银行的组织体制。因此笔者认为，农业银行要走出当前的经营困境，就必须以建立现代企业制度为突破口，重新构造农业银行的组织体制、强化资金管理和财务核算，确定新的业务生长点，努力拓展业务空间，以增强农业银行的竞争力。
关键词：农业银行 经营管理体制 现代企业制度 政企不分 两级法人
目 录
前 言…………………………………………………………………………………1
一、农行经营管理体制中存在的矛盾和问题…………………………………………2
（一）农行经营资源的配置……………………………………………………………2
（二）经营机制存在缺陷………………………………………………………………2
（三）内控手段乏力、内控制度不健全………………………………………………3
（四）农行人事制度改革、分配制度改革滞后………………………………………3
二、农业银行经营环境与改革现状……………………………………………………4
（一）“一分二脱”既是机遇又是挑战 ………………………………………………4
（二）信用社由“自己人”变成了竞争对手…………………………………………4
（三）农业银行基础脆弱………………………………………………………………5
二、打造农业银行核心竞争力的分析与思考…………………………………………6
（一）底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障………………6
（二）良好的机制平台，成为核心竞争力的载体……………………………………6
（三）渠道、产品和服务是银行核心竞争力转换为生产力的关键…………………7
三、农业银行改革发展的路径探悉……………………………………………………7
（一）以建立现代企业制度为突破口，重新构造农业银行的组织体制……………7
（二）强化资金管理和财务核算………………………………………………………9
（三）确定新的业务生长点，努力拓展业务空间，以增强农业银行的竞争力……10
结 尾…………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………13
