战略成本管理问题的探讨

战略成本管理问题的探讨

内   容    摘    要

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中，其外部环境不确定程度加深，这些都促使企业为争夺生存和发展空间，将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要，弥补传统成本管理的缺陷，将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。

本文首先介绍了战略成本管理的内涵，将其与传统成本管理进行对比，得出两者的联系和区别。然后介绍了战略成本管理的基本框架，在此基础上，分析了我国企业实施战略成本管理面临的困难，进而提出企业进一步推荐战略成本管理的对策建议，从而帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。

关键词：企业战略 成本管理 实施

         

目            录

一、企业战略成本管理的意义 1

（一）战略成本管理的涵义 1

（二）企业战略成本管理与传统成本管理的联系 1

（三）企业战略成本管理与传统成本管理的区别 2

（四）战略成本管理的意义 3

二、企业战略成本管理的基本框架 3

（一）价值链分析 3

（二）成本动因分析 4

（三）战略定位分析 5

三、我国企业实施战略成本管理面临的困难 5

（一）企业的成本观念陈旧 5

（二）战略成本管理体系不完善 6

（三）战略成本管理的着力点不准确 6

（四）信息有效性不足 6

（五）战略成本管理人力资源欠缺 6

四、我国企业实施战略成本管理的建议 6

（一）改进传统成本意识，树立战略成本观念 6

（二）有效利用战略成本管理分析工具 7

（三）强化新技术、新工艺、新产品的开发 7

（四）完善战略成本管理的信息技术支持系统 8

（五）提高成本管理从业人员素质 8

参考文献 9