企业成本管理问题探讨--以舜宇集团股份有限公司为例

摘    要

企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不不断降低产品成本，否则就会遭到市场的淘汰。目前我国不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重，特别是成本管理方法落后，管理手段老化，迫切要求我们尽快研究如何改革成本管理的方式、方法和手段，如何建立新的适应市场经济和现代企业制度要求的成本管理模式。

文章第一部分对以舜宇集团股份有限公司进行简要介绍，第二部分分析舜宇集团成本管理的现状及存在问题，第三部分分析了影响舜宇集团成本管理的因素，第四部分提出舜宇公司加强成本管理的具体策略。

关键词：成本管理 成本控制 舜宇公司

目            录

一、舜宇公司简介 1

二、舜宇公司成本管理的现状及问题 1

（一）舜宇公司成本管理的现状 1

（二）舜宇公司成本管理存在的问题 4

三、舜宇公司成本管理的影响因素分析 6

（一）技术因素 6

（二）竞争因素 6

（三）企业组织形式 7

（四）管理环境 7

（五）企业素质与企业文化 7

四、完善舜宇公司成本管理的策略 8

（一）进行技术创新 8

（二）采取措施切实降低资金成本 8

（三）加强环境成本的控制 9

（四）大胆积极采用新的成本管理方法 9

（五）强化内部控制 9

结语 10

参考文献 11