目录
成本的概念………………………………………………………………………… 1
成本与利润的关系……………………………………………………………… 1
成本控制概述………………………………………………………………………1
案例分析…………………………………………………………………………… 2
销售收入分析…………………………………………………………5
销售成本分析…………………………………………………………6
财务费用分析…………………………………………………………6
企业成本控制中存在的问题………………………………………………… 7
财务部未充分发挥其职能和作用………………………………………7
管理制度不健全，执行力不够……………………………………………7
成本意识淡薄……………………………………………………………7
思维老化，缺少创新………………………………………………………7
（五）分工过细，人力资源浪费严重………………………………………………7
加强成本控制的建议…………………………………………………………… 8
（一）建立科学的成本控制制度……………………………………………………8
（二）加强员工素质，人人参与成本管理……………………………………………8
（三）建立优良的企业文化，做到间接节约成本……………………………………8
（四）拓宽销售渠道…………………………………………………………………8
（五）建立健全的审计制度…………………………………………………………8
内容摘要
随着我国经济的高速发展和经济全球化，企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本控制，加强企业现代成本控制的观念，提升企业自身的竞争实力。成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，企业面临生存压力，很多企业成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加，从而失去竞争优势，最终导致破产。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。本文主要通过案例研究，发现目前我国企业在成本控制中存在的问题
〔关键词〕：成本；成本控制；
