目录
摘要………………………………………………………………………………………1
一、引言…………………………………………………………………………………1
二、企业预算管理的核心与作用………………………………………………………1
（一）企业预算管理的核心…………………………………………………………1
（二）企业预算管理的重要作用……………………………………………………1
三、我国企业预算管理的现状与存在的问题…………………………………………2
（一）尚未树立起正确的预算管理观念……………………………………………3
（二）信用观念淡薄，投资缺乏科学性……………………………………………3
（三）企业预算目标多元化，编制方法不科学……………………………………3
（四）企业预算缺乏企业战略的明确指导…………………………………………3
（五）企业的预算经不起市场的检验………………………………………………3
（六）企业预算执行缺乏有效的考核与激励措施…………………………………3
四、解决我国企业预算管理存在问题的相关建议……………………………………3
（一）建立现代企业制度……………………………………………………………3
（二）树立现代财务管理观念，提高会计人员素质………………………………4
（三）基于企业价值链分析搞预算…………………………………………………4
（四）应以预算人格化为起点来构建预算控制模式………………………………4
（五）以适当的假定为预算的基点…………………………………………………4
结束语……………………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………………5
我国企业预算管理存在的问题及解决建议
[摘要]近年来，随着市场竞争的愈演愈烈和市场环境的日趋复杂，国内企业纷纷从内部管理入手挖掘潜力，增强竞争实力。在提升内部管理水平的实践中，预算管理被越来越多的企业作为加强管理控制的重要手段予以采用。但在企业预算实践中还存在着许多急需解决的问题，如企业的预算管理缺乏企业战略的明确指导和整合思想、经不起市场的检验、企业预算编制起点不符合基本的经济规律、企业预算编制方法不科学、企业在执行管理中缺乏有效的考核与激励措施等。应采取如下对策：基于企业价值链分析搞预算；以预算人格化为起点构建预算控制模式；以适当的假定为预算的基点；以企业战略为基础实施预算管理；向市场搞预算；以考核与奖惩作为预算工作的生命线。才能使企业预算管理可发挥更好的功效。
[关键词]预算 预算管理 核心与作用 问题 建议
