论哈尔滨汽轮机厂作业成本管理体系的构建

摘要

作业成本管理包括产品分析、价值链分析、资源分析和作业分析四方面的内容。作业成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业应尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。作业成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。

[关键词] 作业；成本；成本管理；成本分析

目录

摘要 1

Abstract 2

目录 3

1  绪论 6

1.1  研究的目的、意义 6

1.2  国内外成本管理现状 6

1.3  我国企业成本管理现状 7

1.3.1  成本管理的理论研究滞后 7

1.3.2  成本管理观念落后 7

1.3.4  成本信息失真 8

2  企业成本管理理论概述 9

2.1  企业成本管理概念 9

2.2  企业作业成本（ABC）管理概念 9

2.2.1  ABC管理的内涵 9

2.2.2  ABC管理的原理 9

2.2.3  作业成本会计的理论基础 9

3  建立作业成本管理的必要性 10

3.1  哈汽厂简介 10

3.2  成本管理状况分析 11

3.2.1  企业成本管理目标的落后 11

3.2.2  成本管理行为主体不明确 11

3.2.3  成本核算流程执行情况模糊 12

3.2.4  哈汽厂人力资源浪费严重 15

3.3  作业成本管理的必要性及可行性 16

3.3.1  哈汽厂引入ABC管理的必要性分析 16

3.3.2  哈汽厂引入ABC管理的可行性分析 17

1  传统成本计算法下成本计算： 19

2  作业成本计算法下成本计算： 20

4  哈汽厂作业成本管理体系的构建 22

4.1  建立产品分析体系 23

4.1.1  产品的竞争能力分析 23

4.2  建立价值链分析体系 26

4.2.1  确定成本优势 27

4.2.3  注重整体的观点 27

4.3  建立资源分析体系 29

4.3.1  人力资源方面存在诸多问题 29

4.3.2  制定人力资源战略 30

4.4  建立作业分析体系 31

4.4.1  树立作业成本管理思想 31

4.5  哈汽厂作业成本管理体系的构建 34

4.5.1确认主要作业，明确作业中心 34

5  作业成本管理体系的实证分析 36

5.1  ABC改变了决策流程 37

5.2  ABC提高了销售利润 37

5.3  ABC 改善了工作效率 38

参考文献 40

致谢 42