车灯行业的成本企画问题研究

车灯行业的成本企画问题研究

摘  要

在竞争的市场经济与全球一体化的环境下，我国企业面临着前所未有的竞争压力，成本问题一直是我国企业进一步发展和提高竞争力的瓶颈。企业需要更好的成本控制方法，以便更有效的控制成本。

本文在成本企画及其相关问题全面概述的基础上，结合车灯行业成本管理现状，阐述成本企画对于车灯行业的适用性，并就车灯行业推行成本企画可能出现的问题进行了分析，从而提出应对车灯行业应用成本企画问题的解决方法。

    文章由成本企画的概念开始，介绍了成本企画的含义及特点，从成本企画的方法、目标入手总结出车灯行业启用成本企画管理模式的现实意义。根据车灯行业成本管理现状，提出车灯行业实行成本企画的可行性与必要性。成本企画控制是一种高效成本管理模式。成本企画本来就起源于日本汽车制造行业，它有很多适用于车灯行业的特点。因而车灯行业推行成本企画是历史的必然，势在必行。文章就车灯行业推行成本企画管理方法提出了六点具体建议，包括推行及时制；零库存；六西格玛管理；技术攻关；企业文化的建立；绩效考核制度的建立等。

关键词：成本企画 车灯行业  车灯行业成本企画

目  录

摘  要 I

ABSTRACT II

1  引言 1

2  成本企画概述 2

2.1成本企画的概念 2

2.2成本企画的思想根源 3

2.2.1成本企画的基本思想是源泉管理 3

2.2.2成本企画的核心是成本筑入 3

2.3成本企画的方法 4

2.4成本企画的目标 4

2.5成本企画的特点 5

2.5.1目标成本为重 5

2.5.2事前控制为本 5

2.5.3市场导向与利润最大化相结合 6

2.5.4分配成本与降低目标相结合 6

3  车灯行业成本企画的必要性 7

3.1车灯行业成本管理现状分析 7

3.1.1成本管理缺乏市场观念 7

3.1.2成本管理理论和内容僵化 8

3.1.3成本信息的严重扭曲 8

3.1.4成本核算不实 8

3.2启用成本企画管理的现实意义 8

3.3车灯行业成本企画的必要性 9

3.3.1制造费用所占比例高 9

3.3.2三包费用理赔时间长 9

3.3.3运输费用发生金额大 10

4  车灯行业成本企画的可行性 11

4.1车灯企业具有确定目标成本的前提 11

4.2车灯行业以事前控制为控制方法 11

5  车灯行业成本企画的具体做法 12

5.1推行及时制 12

5.2推行零库存 12

5.3六西格玛管理 12

5.4技术攻关 13

5.5建立企业文化 13

5.6建立绩效考核制度 13

6  车灯行业推行成本企画面临的风险 14

6.1原料价格控制风险 14

6.2 及时制、零库存的风险 16

6.3零缺陷的风险 16

7  车灯行业推行成本企画面临风险的对策 17

7.1原料控制风险的对策 17

7.2及时制、零库存风险的对策 17

7.3零缺陷风险的对策 17

8  结束语 18

参考文献 19

谢  辞 20