目 录
一、供应链下企业库存成本控制的理论研究……………………………………1
（一）供应链及供应链库存成本控制含义………………………………………1
（二）供应链库存成本构成………………………………………………………1
（三）供应链对企业库存成本控制的影响………………………………………2
二、某电缆公司库存成本控制现状及存在问题…………………………………6
（一）采购环节中存在的问题……………………………………………………7
（二）生产环节中存在的问题……………………………………………………8
（三）销售环节中存在的问题……………………………………………………8
三、基于供应链的电缆企业库存成本控制对策…………………………………9
（一）严格控制材料库存数量，加强供应商的交货期管理……………………9
（二）妥善处理工艺改进造成的积压产品，降低企业库存成本………………11
（三）减少专用产品备货，实现信息共享，避免库存积压……………………12
参考文献……………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
随着经济全球化的不断深入，市场竞争不断加剧，企业竞争也出现了新的变化。在企业外部，竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争，竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争；在企业内部，各企业间的成本竞争也成为一项重要的竞争策略。因此，企业要生存、要在激烈的竞争中立于不败之地，应建立适应于自身的供应链成本管理模式。
供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。因此，控制供应链下的库存成本，对加强企业市场竞争力，发展壮大企业有着不可估量的作用。
本文先介绍了供应链下企业库存成本控制的含义、构成及供应链对企业库存成本控制的影响，然后分析了珠海某电缆科技股份有限公司库存成本产生的原因，最后阐述进行库存控制的主要策略，通过控制库存实现供应链整体运作成本的最低化，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。
关键词：供应链 供应链成本 库存成本控制
