目 录
一、库存成本控制的理论基础……………………………………………………1
（一）库存及其分类………………………………………………………………1
（二）库存成本构成………………………………………………………………1
（三）库存成本控制策略…………………………………………………………2
二、某电缆公司库存成本控制现状………………………………………………3
三、某电缆公司库存成本控制存在问题分析……………………………………5
（一）采购环节中存在的问题……………………………………………………5
（二）生产环节中存在的问题……………………………………………………6
（三）销售环节中存在的问题……………………………………………………6
四、电缆企业库存成本控制对策…………………………………………………7
（一）严格控制材料库存数量，加强供应商的交货期管理……………………7
（二）妥善处理工艺改进造成的积压产品，降低企业库存成本………………9
（三）减少专用产品备货，实现信息共享，避免库存积压……………………10
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
在当前的金融危机时期，电缆制造企业的竞争日趋激烈，产品价格的不断下降及原材料的不断上升，使企业成本面临前所未有考验。而在电缆企业的成本构成中，库存成本又占有相当大的比重。过多的库存，一方面会使企业产生额外的库存管理费用，另一方面还会造成资本的僵化，使周转资金紧张；另一方面，库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户需要，白白丧失销售利润，降低客户对企业的信任度，使企业在市场竞争中处于不利地位。
本文以珠海某电缆科技股份有限公司为例，在介绍企业库存成本控制理论的基础上，分析了某电缆公司库存成本控制的现状及存在的问题，结合企业情况阐述进行库存成本控制的主要对策，通过控制库存实现企业成本的最低化，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。
【关键词】某电缆公司 库存成本 问题 对策
