对长园电力技术有限公司全面预算管理的探讨

目    录

一、 全面预算管理模式的内函和特征 1

（一）全面预算管理的内函 1

（二）全面预算管理的特征 1

二、 企业实施全面预算管理的必要性 1

（一）企业资源合理配置的需要 2

（二）科学有效管理的需要 2

（三）各部门经济活动协调一致的需要 2

三、长园电力公司全面预算管理存在的问题 2

（一）预算管理的概念模糊目的认识不清 4

（二）缺乏有效的控制制度及组织体系 4

（三）预算管理相应的控制和考评机制不健全 5

四、 完善长园电力公司全面预算管理的建议 5

（一）树立正确管理理念及组织体系建设 5

（二）建设全面预算管理体系 5

（三）制定实施方案和编制方法完善编制依据 6

（四）完善预算管理控制与考评环节 6

参考文献： 7

内容摘要

   全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型集团公司重视和实践。随着国内外形势不断变化，市场竞争的压力不断增加，中国电力设备企业为了适应形势，谋求企业发展，想要在这激烈的竞争环境中脱颖而出，企业必须不断研究探索公司的治理机制，尝试建立自己的管理和控制模式。

本文从全面预算管理的内涵，实施的必要性及长园电力公司管理体制与全面预算管理的关系，分析长园电力公司全面预算管理存在的问题，结合现状问题提出相应的建议。

【关键词】长园电力公司 全面预算管理 管理 控制