摘 要
面对日益激烈的市场竞争，企业迫切需要有效的成本控制方法，以提高自身竞争实力。本文首先对工业企业的成本管理进行了研究，指出传统成本控制的现状及弊端，成本控制存在的问题已严重束缚着企业的发展。然后，从企业发展的角度对现代企业成本控制的若干对策进行了深入探讨。最后，根据实际分析得出结论：工业企业加强成本控制要突破传统思维模式，应站在战略高度，从产品设计、工艺设计环节、质量管理环节、产品生产过程、产品销售过程加强全员全程控制，使成本控制系统得到进一步完善。
关键词：市场竞争 成本对策 全程控
目 录
一、高洁日化有限公司成本控制的方法分析……………………………………………………1
（一）高洁日化公司成本控制方法的具体表现…………………………………………………1
1. 成本控制的组织及工作责任 …………………………………………………………………1
2. 制订成本考核指标 ……………………………………………………………………………1
3. 成本控制的执行过程 …………………………………………………………………………3
4. 成本控制的效果 ………………………………………………………………………………3
5. 成本控制方法的总结 …………………………………………………………………………3
（二）高洁日化公司传统成本控制方法的剖析…………………………………………………3
1. 成本管理途径不明确，影响着企业的盈利水平和长期发展能力 …………………………3
2. 成本控制观念落后 ……………………………………………………………………………3
3. 忽略对成本的预测、决策，缺乏系统控制，使成本控制流于形式 ………………………4
4. 成本控制基础工作薄弱，核算手段落后，信息电子化程度低 ……………………………4
二、对企业现代成本控制若干对策的探讨………………………………………………………4
（一）企业现代成本控制方法选择的原则………………………………………………………4
1. 效益原则 ………………………………………………………………………………………4
2. 因地制宜原则 …………………………………………………………………………………4
3. 便于操作原则 …………………………………………………………………………………4
4. 便于实时控制原则 ……………………………………………………………………………4
（二）现代企业加强成本控制若干对策…………………………………………………………4
1. 增强成本观念，实行全员成本管理 …………………………………………………………4
2. 企业成本控制要实行全过程的控制 …………………………………………………………5
3. 加强质量成本管理 ……………………………………………………………………………5
4. 提高管理水平，保证成本管理的有效实施 …………………………………………………5
