浅谈ERP系统下的中小企业成本管理

摘    要

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作，在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应2l世纪的全球化经济和信息化条件下企业的需要，所以必须研究ERP环境下我国中小型企业新的成本管理模式，这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有非常重要的现实意义。

本文首先介绍了我国中小企业成本管理的现状，主要是中小型企业所采用的传统成本管理方法中存在着的缺陷；其次论述了中小企业ERP环境下成本管理的特点、成本管理的思想与成本核算方法；最后从ERP软件自身的不足以及中小企业发展的特殊性，提出对中小型企业ERP成本管理的一些思考意见。

本文的主要观点是：中小型企业实施ERP成本管理是效益与风险并存，只有认识并控制风险，化解和防范风险，才能成功地、顺利地实施ERP成本管理工程。

关键词：中小企业  ERP系统  成本管理

目    录

一、中小型企业传统成本管理的现状 1

(一)企业成本管理缺乏市场观念 1

(二)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 1

(三)传统成本管理不能满足实行全面成本管理的需要 2

(四)成本信息的严重扭曲 2

二、ERP成本管理理念在中小企业的实施 2

(一)ERP成本管理理念 2

(二)ERP成本管理在中小企业的应用 2

1.ERP环境下成本管理的特点 3

2.ERP系统下的成本管理制度 3

3.ERP成本管理在中小企业的核算方法 4

(三)ERR成本管理较传统成本管理整合后的优越性 5

三、对ERP成本管理在中小型企业实施的思考 6

(一)正确认识ERP成本管理项目相关成本的隐蔽性 6

(二)正确认识ERP成本管理软件的不成熟性 7

1.软件功能先天不足 7

2.调试周期过长 7

(三)正确认识实施ERP成本管理的高风险性 7

1.领导思想错位风险 7

2.管理重组风险 8

参考文献 9