浅析协成企业的质量成本管理

目   录

一、质量成本管理的概念 1

（一） 质量成本管理形成和发展 1

（二） 质量成本的构成 2

（三） 质量成本管理对企业的意义 2

二 、协成企业质量成本管理的话题 3

（一） 忽视“质量成本”的科学管理 3

（二） 管理层观念谈薄，对质量成本没有足够重视 4

（三） 企业质量成本管理职责分工不明确 4

（四） 没有做好质量成本核算基础工作 5

三、改善质量成本管理的几点建议 5

（一）适当增加预防成本 6

（二）改变观念，走出误区 6

（三）做好质量监督，落实质量责任 7

（四）做好质量成本核算基础工作 7

参考文献 8

内容摘要

                      

质量是企业的生命，加强质量管理，保证企业产品质量是摆在千千万万企业面前的重大课题。加强质理管理的关键是加强质量成本管理。质量成本管理是现代企业开展成本管理的必然趋势，对于竞争更为激烈的中小企业而言，在保证质量的前提下注重质量的经济性更是其赢得竞争的必然要求。当前我国多数中小企业对于质量管理仍然停留在产品生产出来后，仅靠检验来维持产品的合格率的阶段。未来中小企业要想维持长期的生存和盈利，需要不断努力挖掘内部潜力，探求提高产品质量，降低产品成本打造竞争优势。随着全面质量管理的展开，企业的质量管理进入了一个新的历史阶段，企业的质理管理在强调必须注重产品质量的同时，还需要加强对质量成本的管理。如何有效控制质量成本，提高质量管理的经济效益成为人们日益重视的问题。

【关键词】协成企业  质量成本管理   质量成本