中小企业成本控制问题的分析与对策

目   录

一、彩迪化工原料（珠海）有限公司基本情况

二、该公司的成本构成

   （一）产品成本

   （二）期间费用

三、该公司成本控制现存的问题

   （一）材料成本高，浪费现象严重

   （二）人工费用成本缺乏统一规范的统计制度

   （三）物品设备管理混乱，各种费用居高不下

四、加强公司成本控制的一些对策

   （一）降低材料采购成本，减少定额消耗

   （二）加强工资费用核算，做好人工成本分析控制

   （三）整顿物品设备管理，降低各项费用支出

参考文献

内容摘要

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。在成本中，成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移, 是企业获得收益所付出的代价，提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。然而，我国大部分的中小型企业因其规模有限，成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以成本费用均较高。为此，我们应积极探索对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿，以促进企业更快更好的发展。本文首先介绍了一个生产加工型企业的基本情况，分析了其成本构成，阐述了企业在成本控制方面存在的材料成本高，浪费现象严重、人工费用成本缺乏统一规范的统计制度、物品设备管理混乱，各种费用居高不下等问题，并针对这些问题提出了一些解决的方法，以帮助企业解决相关的成本控制问题。 

【关键词】彩迪化工  成本控制  问题  对策