目 录
一、国内中小企业成本管理现状 …………………………………………… 1
（一）中小型企业初步调查 ………………………………………………… 1
（二）中小企业成本管理的特点 …………………………………………… 2
二、中小企业成本管理存在的问题及原因 …………………………………… 2
（一）中小企业成本管理存在的问题 ……………………………………… 2
（二）分析原因 ……………………………………………………………… 3
三 、中小企业成本管理的战略思考 ……………………………………………4
以技术创新促进成本管理 …………………………………………4
采用作业成本管理思维…………………………………………… 4
重视差异化战略的成本问题……………………………………… 5
四、加强中小企业成本管理对策的建议 …………………………………… 5
（一）降低采购成本………………………………………………………… 5
（二）有效采取措施降低生产成本………………………………………… 5
五、结论………………………………………………………………………… 6
参考文献 ……………………………………………………………………… 7
内容摘要
成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。
中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。
关键词：中小企业 ；成本管理；存在问题；战略思考
