目录
一、成本的概念和内容………………………………………………………………3
二、降低成本的重要性………………………………………………………………4
（一）成本是补偿生产的尺度………………………………………………4
（二）成本是企业生存的保障……………………………………………… 4
（三）降低成本对决策的影响……………………………………………… 4
（四）成本是控制发展的基础……………………………………………… 5
（五）成本是企业计算盈亏的原始……………………………………… 5
三、降低成本的原则……………………………………………………………… 5
（一）经济原则……………………………………………………………… 5
（二）因地制宜原则………………………………………………………… 5
（三）领导重视与全员参加的原则………………………………………… 6
（四）成本效益分析原则…………………………………………………… 6
（五）全面性原则……………………………………………………………… 6
（六）责权利相结合的原则…………………………………………………… 7
四、降低企业成本的传统方法…………………………………………………… 8
（一）传统成本管理…………………………………………………………… 8
（二）几种降低生产制造成本的方法和途径……………………………… 9
（三）传统方法陷入的误区………………………………………………… 10
五、通过成本效益分析法降低企业成本……………………………………… 11
六、价值链分析法降低成本价值链…………………………………………… 12
七、运用作业成本法降低成本…………………………………………………… 14
八、降低企业成本途径的启示…………………………………………………… 15
参考文献………………………………………………………………………… 16
内容摘要
中小企业是推动我国社会主义市场经济发展的一支不可缺少的生力军。现代中小企业的长远发展，必须要依靠成本控制的不断创新，也就是引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，同时不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
在当前，我国的大部分中小企业成本管理主要局限于产品制造过程中。由于某些观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高中小企业效益的作用很小，甚至制约了中小企业的技术进步，严重妨碍了中小企业发展。可以这么说，成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对中小企业的经营效益至关重要。但是，光知道问题所在，而不去思考怎么样破解问题，那也只是纸上谈兵。笔者有朋友在某大型企业做财务管理，曾经与朋友交流过彼此的看法和观点。本文就想试着根据目前国内中小企业在成本上面临的一些问题，浅谈一下自己对如何降低企业成本管理，以及相关有效途径的看法和建议。
关键词：
企业成本；成本管理；有效途径
