浅析作业成本法在我国企业中的应用

目  录

第一章 作业成本法的内涵 1

第二章 作业成本法在我国企业难以推行的原因剖析 2

（一）从我国的社会经济现状看 2

（二）从企业的技术及管理水平看 3

（三）从企业人员素质看 4

第三章 对我国推行作业成本法的建议 5

（一）由点到面逐步推广 5

（二）结合企业自身的具体情况 5

（三）提高企业员工的素质 6

（四）大力开发管理软件 6

参考文献 7

内容摘要

新技术革命带来了管理观念和管理技术的巨大变革，使得传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产成品的消耗，不能为企业决策和控制提供正确的会计信息。于是，以作业量为成本分配基础的作业成本法就应运而生了，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。作业成本法作为一种全新的会计管理模式、一种先进的成本计算方法，在西方企业实施和应用中取得了较好的成效，但在我国却难以实施。本文从作业成本法的概念，剖析了作业成本法在我国企业难以推行的原因，最后对现阶段我国企业应用作业成本法提出了一些建设性的建议。

关键词：作业成本法；传统成本法；成本动因；