目 录
一、选题说明 ………………………………………………………………2
（一）课题背景 ……………………………………………………………2
（二）国内中小企业初步调查 ……………………………………………3
（三）论文研究的目的 ……………………………………………………4
二、中小企业成本管理的特点 ……………………………………………4
三、中小企业成本管理的现状 ……………………………………………6
四、成本费用增长超速的原因分析 ………………………………………8
（一）中小企业自身规模的限制 …………………………………………8
（二）成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应…………………9
五、中小企业成本管理的战略思考 …………………………………………9
（一）以技术创新促进成本管理… …………………………………………9
（二） 采用作业成本管理思维………………………………………………10
（三）重视差异化战略的成本问题 …………………………………………10
六：中小企业成本管理存在的问题及原因 …………………………………11
（一）中小企业成本管理存在的问题 ………………………………………11
（二）分析原因 ……………………………………………………………12
七、加强中小企业成本管理对策的建议 ……………………………………13
（一）降低采购成本 …………………………………………………………13
（二）有效采取措施降低生产成本 …………………………………………14
八、结论 ………………………………………………………………………15
参考文献 ………………………………………………………………………16
摘 要
成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。
中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。
关键词：中小企业 ；成本管理；存在问题；战略思考
